人是有思想、有尊严的，人也是喜欢比较的。尚士必须要有一套公正、公平、公开、科学、实际的管理制度，要让所有的尚士人在这样的制度框架内竞赛，让更多的千里马脱颖而出。一定要制定长远的人才成长规划、一定要形成自身的人才成长体系，一定要把请进来补充、送出去交流和内部提拔重用紧密结合起来。把普通员工培养成重要员工，把重要员工培养成骨干力量，形成良好的骨干力量培育与成长机制。